MVP，全称为MinimumViableProduct，是一种敏捷开发（AgileDevelopment）方法中的概念。MVP强调在产品开发早期阶段，尽量做到“最小可行性”，即只开发产品最核心的功能，以便快速测试和验证产品的商业模式和用户需求。
MVP的概念最早由EricRies提出，在他所著的《创业维艰》（TheLeanStartup）一书中被广泛传播与应用。MVP的核心思想是通过快速开发和早期市场测试，帮助创业者快速了解用户需求、市场反馈和商业模式，以便在产品迭代中探索正确的方向。
MVP的开发过程主要包括以下几个步骤：
1.确定核心功能：在设计MVP之前，团队需要仔细分析市场和用户需求，确定产品的核心功能。这些核心功能是产品的最小可行性，是解决用户问题或满足用户需求的关键。
2.快速开发：在确定核心功能后，团队需尽快进行快速开发，以便尽早推出原型产品。这里强调的是“快速”，即要尽量节约开发时间和资源，实现核心功能的基本实现。
3.市场测试：推出原型产品后，团队需要迅速将其发布到市场上，通过实际的用户使用和反馈来评估产品的可行性。市场测试可以帮助团队收集数据并改进产品，在早期发现问题并进行迭代。
4.用户反馈：MVP的开发过程中，用户反馈至关重要。团队需要积极主动地与用户互动，倾听用户需求和意见，以便获取有价值的反馈，并基于这些反馈进行产品迭代和改进。
5.迭代优化：根据用户反馈和市场测试结果，团队需要不断地进行产品迭代和优化。通过持续地推出新版本，不断修正和改进产品，使其更加符合用户需求并具备更好的商业价值。
MVP的优点在于：
1.提高效率：MVP的快速开发和市场测试能帮助团队更早地发现问题，及时调整和优化产品，避免不必要的浪费。
2.降低风险：通过提前了解市场需求和用户反馈，MVP能帮助团队降低开发错误产品的风险，提高产品成功率。
3.用户导向：MVP注重用户反馈和需求，通过不断迭代和优化来满足用户的期望和需求，使产品更贴合市场。
4.节约成本：由于MVP只关注核心功能，可以减少开发成本和时间，从而节约资源。
尽管MVP在敏捷开发中被广泛应用，但也有一些限制和注意事项。首先，团队需要确保定义的核心功能真正代表了用户的需求，并且能够解决用户的问题。另外，团队还应时刻关注市场变化，及时根据市场反馈调整产品方向。最后，MVP只是产品开发的一个阶段，成功的产品需要不断迭代和改进，MVP只是一个开始。