谢宁方法论是一种实践中被广泛应用的管理方法论。它是由美国管理学家谢宁提出的，以其注重实践、灵活性和对组织人力资源的重视而受到了广泛的关注和认可。
谢宁方法论的核心观点是，组织应该将重心放在人力资源管理上，通过合理利用和培养员工的能力和潜力来实现组织的目标。他认为，人力资源是组织最重要的资本，只有充分发挥和利用好员工的潜力，组织才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
谢宁方法论强调实践，注重实际成果的达成。他认为，管理理论和概念只有在实践中才能真正发挥作用。因此，他提倡将理论应用到实际问题中，并通过实践来不断改进和完善管理方法。谢宁鼓励管理者不断尝试新的方法和做法，勇于面对挑战，创造出更加有效的管理模式。
同时，谢宁方法论强调灵活性。他认为，管理方法应该根据组织的特点和环境来调整和适应，并不应该一成不变地套用某个模式。他主张灵活性的管理方式，能够更好地应对不断变化的市场和竞争环境。谢宁鼓励管理者要善于观察和分析，根据实际情况随时调整管理方法和策略，以提高组织运作的效率和灵活性。
谢宁方法论还强调对人力资源的重视。他认为，员工的满意度和发展是组织成功的关键。他提倡在管理中注重员工的需求和关心员工的发展。他鼓励管理者与员工建立良好的沟通和合作关系，为员工提供发展的机会和培训，激励员工发挥其潜力，同时也使员工更加忠诚于组织。
谢宁方法论，谢宁方法论是一种注重实践、灵活性和对人力资源的重视的管理方法论。其核心观点是：注重实践，通过实践来实现组织目标；强调灵活性，根据实际情况调整管理方法和策略；重视人力资源，关心员工的需求和发展。谢宁方法论的提出和应用，为组织的发展和管理提供了新的视角和思路。